企业培训是针对企业自身开展的一种提高员工综合素质，引领正确态度，增强个人成长从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动其不断进步，实现组织和个人的双重发展。
 
　　有时候更觉得红旗电力是一所大学，继我们普通高校后的一所重要的人生大学。在这里，我们将曾经学校的知识升华成人生价值和社会经验，在洒满正能量的光明大路上，走出成长，走向成才。在这里，人人都用全身心的爱迎接着每一天，每一个人，“积极、向善、不抛弃、不放弃”让全体光明使者共建平台，同筑梦想！
 
　　从事过企业培训的我深知企业培训的成本远比我们看到的成本要大的多，做为民营企业的能够每年组织我们进行专业培训，不得不说是一种福利。同事们都积极参与感受，参与越多收获越多。
 
　　谈起上次的培训《自我认知》与《卓越领导力》,老师给我们讲述了五大维度，使得我们更好的认识自己认识队友，助于我们识人和用人，看到了我们之前的好多盲区；在领导力方面我们学习了有效部门的组织管理，提升自我影响力，从培育部署得到激励。

让我记忆最深刻的是我们失败了的项目（制定个人行动计划）——垒气球。道具一下发，老师讲规则的最后一句话音刚落，我们就开始各自动手，一片繁忙的景象，吹气球、分胶带、讲思路、看时间，还有观察别的小组动态的.....大家各有理论，下面垒三个，往上垒两个......最终我们失败了。

　　难忘的分享与总结：1.我们缺少合理计划；项目进行前预期成功的可能性多少?-----科学决策，实践的重要性，困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力，过高的估计困难。2.有效组织组织分工，一个团队有明确的分工，各司其责，才能高效地实现目标。我们组一开始就没有进行明确的分工，团队的目标是有了，但是没有明确各人的目标。3.统一行动，团队的领导核心很重要，尤其是在队员都觉得很无助的情况下，领导核心就显得更加重要了。要协调组织，整和团队的所有成员，发挥出集体的力量，变内耗为互补互助，使团队获得长期发展的原动力。4.检查，找到缺陷和漏洞，改正弥补之后，去实施，然后，可能会遇到新的问题和困难，或有遗留问题，再进人下一个循环，直到达成目标。
 
　　典型的“PDCA循环”实践，P=plan（计划）、D=do（试行）、C=check（检查修正）、A=action（实施）。通过游戏和老师的总结让我们更清楚了看到了自己的状态，结合我们的工作相信我们每个人都会收获满满。

　　微信的朋友圈最近流行这样一段话，分享给大家

　　“有人问我：“你们总是在学习，通过学习，最终得到了什么？”

　　我答：“什么都没有得到。”

　　他再问：“那你们还学习做什么呢？”

　　我微笑着说：“不过我可以告诉你我们失去的东西。

　　我们失去愤怒、纠结、狭隘、挑剔和指责、悲观和沮丧；

　　失去了肤浅，短视，失去了一切无知、干扰和障碍。”

　　学习的真谛不是为了加法，而是减法，提升的目的不是为了得到，而是放下！”