3月18日，红旗电力建设股份有限公司2020年初工作会议，在《坚持不懈，直到成功》的朗读声中拉开序幕。公司董事长、总经理出席视频会议。市场中心经理、工程中心经理、财务中心经理、审计中心经理、运营中心经理、招投标部长、沈阳分公司经理、深圳分公司经理及全体员工连线参会。

 

       视频会议上，公司领导认真听取了各项汇报，结合市场形势，对2020年度重点工作作出重要部署：

一、市场方面
       2020年度要继续端正心态、全力以赴投入市场工作，抓目标、抓实干，抓落实，创造性、创新性的确保工作目标完成。市场中心要珍惜老客户，积极开发新客户、新市场；沈阳分公司、深圳分公司充分发挥出主观能动性，为公司在区域化发展上打下坚实的基础；给予运维平台充分的重视，积极开拓新领域。
       明确工作职责，通力合作，强化节约意识，扎实做好开源节流工作。
       时刻保持激昂的斗志，足够勤奋，充分的思考，时刻对市场充满信心，信心是永恒的财富。市场有压力也有机遇，正是因为很多的不确定性才给我们带来机会，市场只要有项目就会有惊喜。

二、工程方面
       2020年度工程工作本着会干、会算、会沟通；高效、科学、透明；建标准、建制度、建流程来开展，勇于突破、提高效率、创新工作、抢回时间。合理安排工期，统筹调动资源，做好现场施工管理，保障客户的用电需求。
       克服疫情影响，聚焦重点、难点、关键点，第一时间解决问题。加强施工队伍管理及项目质量管理，强化安全文明施工。建设现场施工良好风貌，发扬红旗铁军精神，坚决维护红旗品牌和形象。
       科学合理优化施工方案，做好预、决算工作及分包结算审核工作。做好三个提前（提前筹划、提前准备、提前沟通）、三个提升（效率、质量、能力）及三个明确（责任人、时间、目标）。工程档案管理规范化，保证工程链条的完整性。

三、财务、审计方面
       财务工作提高专业管理的预见性，做好资金保障、风险管控。
       审计工作要深入到业务中去，为业务的健康有序发展保驾护航。

四、运营保障方面
       加强供应商规范管理，合理安排工作节奏，廉洁高效完成采购工作。同时科学完善物资管理制度，实现精细化管理。企业文化方面，提升高度和内涵，丰富文化生活，发挥引领作用。弘扬红旗电力优秀企业文化，巩固公司仁爱和谐的团队风气。

五、人力资源方面
       企业发展的决定因素是人才的质量。作为人才的大管家的人力资源，要在选、育、用、留的工作多下功夫，建立具有较强竞争力的激励政策，搭建梦想平台，让认真做事的人不吃亏，给想做事，能做事的人更大的舞台，让年轻人看到希望，敢于去梦想，并敢于去追求，给人以信心、给人以力量，做好人岗匹配及薪酬体系的建设。让每一个红旗人在这个平台上都能得到锻炼和成长。

       蓝图已经绘就，目标振奋人心，展望2020年，国家相继出台的经济投资，拉动利好政策的出台，给我们带来了巨大的商机，江浙一带已经领跑，红旗电力公司全体将以更加昂扬的斗志、坚定的信心，向经济前沿地区的优秀企业学习，突破自我、齐心协力，秉承“保持定力、增强活力、创新突破、健康发展”的决心，圆满完成2020年全年任务指标！