最是一年春好处，同心迈向新征程。3月14日，红旗电力建设有限公司2016年度年初会议在大连君悦酒店召开。
　　2016年是十三五的开局之年，也是推行电力行业深化改革的重要发展之年，在经历了国家经济转型的政策性调整之后，电力市场的需求增速放缓，当经济发展进入新常态，尤其未来一段时期我国将大力推进经济转型升级，加快化解产能过剩，限产关停高耗能产业，第三产业比重持续上升，电力需求增速将会有较大回落，在这种新常态的经济形势下，红旗电力处于升级的关键期，为确保企业健康、和谐、可持续发展，会议确定2016年全年工作的指导思想为：稳中求进、务实创新、升级超越、健康发展。
　　牛万新董事长对全年的工作任务及目标做出明确部署，指出——
一、坚持正确的发展方向和正确的发展理念。
要很好总结和继续提升多年来形成的思想体系，传统文化的学习与践行、安全健 康发展理念、爱心慈善事业、文化与品牌等等。
二、明确目标、岗位职责
在公司大的战略目标下明确年度目标、中心部门目标，明确岗位职责，规范业务流程，进行公平、公正、公开的绩效考核，做到奖罚分明。
三、弘扬企业精神，树立良好风气
要发扬光大“敢于承担，勇于奉献，务实创新，不辱使命”的红旗精神，吃苦耐劳，团结奋进，不达目的不罢休的工作风格和以公司为家的主人翁精神。
四、执行力与创新精神
我们不仅要创造家庭一样的温暖，像学校一样的学习成长环境，更要有部队一样铁的纪律和执行力，来完成全年目标。今年，我们已开始了新三板挂牌的实质性工作，将使企业更规范、更阳光、更具竞争力，相信我们的企业在经营和资本两个翅膀的带动下，会有崭新的局面。
五、责任与使命
创造价值是企业的基本责任，搭建平台，共同成长，奉献社会，点亮世界，点亮未来，造福人类是红旗电力神圣而光荣的使命！

参加会议的全体人员整齐着装、朝气蓬勃，在团结、务实、创新、奋进的气氛中完成各项议程并对会议上的发言认真领会。此次会议恰逢国家新十三五的开局之年，相信红旗电力将会迎来一个崭新的发展年！
 
市场中心
营销精英——满怀锐气与自信，务实创新新征程
1、保卫传统市场，维护好现有老客户，提升服务满意度，是我们公司立足之本，发展新客户，是我们生存发展的根本之道。
2、重新定义市场边界，放大目标市场，创造中长期增长机会。运用资质优势，扩大承揽范围，强化中远期项目攻关及项目储备，创造新的利润增长点。
3、继续发展招投标的良好态势，加大投入，让招投标作为开拓外部市场的敲门砖，以此进入未来更加公正、透明的市场。 
4、商业模式创新。面对周围经济政治环境的变化，我们也要做出相应的策略性调整，接受并尝试新的承揽模式，如PPP、EPC、国际援建、公私合作等。孵化、创造业务快速发展的机会。
5、继续强化品牌意识，以确保企业的健康安全发展
 
第一事业部——开拓进取、求真务实

• 有思想、有目标
• 有行动、有方法
• 有提高、有总结

 
第二事业部——明确职责、摆正心态、务实创新

• 开创市场新区域，京、津、冀、鲁、滇
• 拓展业务新领域，风电、光电、铁塔、城市照明、立体停车。
• 开启营销新方式，以突破、创新的思维，总结成功案例，发挥品牌优势，开启互联网营销，向朋友圈敞开怀抱。

 
招投标部

•  完成工作目标

　　　优化招投标团队，以部门指标为引导，拓展招投标业务，完成各项工作目标。

•  明确工作方向

　　　以传统项目为主，立足大连本部，在国网电子商务平台上站稳的同时，积极拓展新行业项目，投身拓展业务新区域，开发新平台。
 
工程技术中心
　　工程铁军——我是铁军，我代表红旗
1、 坚持例会制度，提升整体战斗力。增进与合作部门的有效沟通；关注项目质量、安全和进度，确保各项工程的顺利进行；共同学习企业文化，加强队伍的素质建设。
2、 坚持标准化制度管理，继续实行项目经理负责制度，并完善相关管理制度；对每个项目都倒排工期，以终为始，节点管控，评选优秀项目。
3、 重点项目的手续流程实施看板式管理。对各项目的手续流程参与到项目评比榜中，实施监督与考评，以确保重点项目品牌效应。
4、 从管理层面提升施工人员专业能力，实行薪酬管理新办法，加强“我是铁军，我代表红旗”的企业文化理念，确保工程的质量、安全及工期，从而提升客户的整体满意度。
5、 坚持技术人才队伍的建设，加强预决算工作的管控，提升工作人员的能力和职业度。 
6、 坚持光大红旗电力品牌和形象效应。对项目负责、对客户负责。
　　新年伊始，在公司领导正确的领导下，我们工程体系定将披荆斩棘，趁风破浪，在不断的改进和创新中勇往直前，紧跟公司步伐不断学习，用高标准要求自己，为公司的未来发展做出贡献。
 
财务中心

财务能手——进入精细化核算年，做好企业规范管理的主力军

• 规范账务处理，全力配合审计工作及主办券商相关工作。
•  完善核算体系，有效地发挥企业内部监督职能，合理控制公司费用。
•  财务分析到位，资产管理清晰，严格履行管理职能。
•  团队建设，明确岗位责任，提升业务能力，加强沟通协调能力。

本年度根据公司发展需要，财务工作，全体人员将以崭新的面貌、积极的工作态度、以及更完善的服务呈现给大家！
 
审计中心

审计小组——企业健康发展的保健医师
认清工作本质，规范部门运营，规避内部风险，实施有效监督。
履行审计核心职能，事前预防、事中监督、事后检查。
提升能力，完善内控体系建设，加强团队建设，配合公司整体，解决实际问题。
 
运营管理中心

运营管理团队——提升+价值，为企业升级发展保驾护航

• 人力资源部，顺应公司发展需要，加大外部招聘和内部培养的力度；完善绩效评定办法，将薪酬和晋级真正挂钩；加强企业培训及落地工作，巩固学习性企业的发展。
• 招采部，扩大并完善招采平台，规范科学管理供应商及分包商，完善信息平台管理，使采购、分包工作更科学、更透明、更规范。
• 行政部，坚持企业核心价值观和发展理念，坚持传统文化学习与分享，组织积极健康业余活动，营造内、外部正能量氛围，提高员工幸福感。在后勤保障方面当好管家。
• 文化部，提升工作专业度，围绕企业文化理念，发扬特色文化，光大品牌和形象效应，维护企业文化传播窗口。
• 物资部，科学管理、规范调配、合理监督各项物资资料，以保证物资管理工作的正常进行。